【ストーリーで学ぶ】町工場がDX人材育成で人材開発支援助成金750万円を獲得するまで

この記事について

この記事は、架空の会社「株式会社中村製作所」が人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）を活用し、従業員のDXスキル習得を実現するまでの体験談形式で構成しています。

「このままでは取引先に切られる」「でも社員にIT教育なんて無理」と悩む製造業の経営者に、リスキリング助成金がどのように活用できるのかを、リアルなストーリーを通じて解説します。

注意: 登場する会社・人物は架空のものですが、手続きや金額は2026年1月時点の実際の制度に基づいています。

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登場人物

会社概要

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第1章: 危機 ― 「3D CADを使えないなら、取引を続けられない」

10月のある日、衝撃の電話

川口市の工業団地。株式会社中村製作所の事務所に、一本の電話が入った。

「中村社長、お話があります」

電話の主は、最大の取引先である大手自動車部品メーカーの購買担当者だった。

「来年度から、設計データは3D CADフォーマットで納品していただくことになりました。2Dの紙図面では受け付けられなくなります」

中村誠一社長は、受話器を握りしめた。

「3D CAD…ですか」

「はい。サプライチェーン全体のDX化を進めています。御社との取引は30年以上になりますが、対応いただけない場合は…」

言葉の続きは、言わなくてもわかった。

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「うちの社員に、CADなんか覚えられるのか…」

電話を切った中村社長は、頭を抱えた。

中村製作所は、父の代から50年以上続く町工場だ。職人の腕と、紙の図面。それが全てだった。

パソコンはある。でも、せいぜいExcelで見積書を作る程度。3D CADなんて、誰も触ったことがない。

「専務、ちょっと来てくれ」

社長室に呼ばれた長男の健太が、事情を聞いて頷いた。

「親父、これは避けられない流れだよ。むしろ遅いくらいだ」

「わかってる。でもな、佐藤さんたちベテラン勢にパソコンを教えるなんて、現実的じゃないだろ」

「やるしかないよ。やらなきゃ会社がなくなる」

健太の言葉は厳しかったが、正論だった。

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第2章: 調査 ― 「リスキリングに助成金が出る？」

社労士からの提案

翌週、顧問の社労士・田中先生が月例訪問にやってきた。

「先生、実は相談がありまして…」

中村社長は事情を説明した。3D CADを使えるようにしないと取引が打ち切られる。でも、教育にかかる費用も時間も、中小企業には重荷だ。

田中社労士は、メモを取りながら聞いていた。

「中村さん、それなら使える助成金がありますよ。人材開発支援助成金の事業展開等リスキリング支援コースです」

「リスキリング…？」

「はい。新しい事業を始めたり、業務内容が大きく変わったりする時に、社員に新しいスキルを身につけさせる訓練を行うと、国から助成が出る制度です」

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「経費の75%が戻ってくる」

田中社労士は続けた。

「このコースの良いところは、助成率が高いことです。中小企業の場合、訓練にかかる経費の75%が助成されます。さらに、訓練中の賃金も1時間あたり960円助成されます」

「75%…！」

「はい。たとえば、5人の社員に3ヶ月間のCAD研修を受けさせるとしましょう。研修費用が1人50万円なら、250万円の75%で187万5千円。さらに、研修時間が1人あたり100時間なら、賃金助成が48万円。合計で約235万円の助成になります」

中村社長は目を見開いた。

「そんなに出るのか…」

「上限は1事業所あたり1億円ですから、御社の規模なら十分活用できます。ただし、条件があります」

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助成金の条件

田中社労士が説明した条件は、次の通りだった。

人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）の主な条件:

• 事業展開等（新規事業の立ち上げ、業態転換、DX化など）を実施または予定していること
• 事業展開に必要な新たな知識・技能を習得させる訓練であること
• 訓練時間が10時間以上であること
• OFF-JT（通常業務を離れた訓練）であること

「DX化の対応ということなら、まさに『事業展開等』に該当しますね」

中村社長は、少し希望が見えてきた気がした。

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第3章: 決断 ― 「みんなで勉強しよう」

全体朝礼での発表

11月の全体朝礼。中村社長は、全社員を前に口を開いた。

「みんなに大事な話がある」

取引先からの通達、3D CADへの対応が必須になったこと、そして助成金を活用して全員で研修を受けることを説明した。

「正直言って、俺もパソコンは苦手だ。でも、このままじゃ会社がなくなる。だから、みんなで一緒に勉強しよう」

社員たちの反応は様々だった。若手社員は「ようやくですか」と歓迎ムード。一方、ベテラン勢は不安そうな顔をしていた。

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佐藤主任の本音

朝礼後、製造部主任の佐藤真由美が社長室を訪ねてきた。

「社長、私…正直、自信がありません」

45歳の佐藤は、入社25年のベテランだ。金属加工の腕は社内随一。だが、パソコン操作となると話は別だった。

「Excelすらまともに使えないのに、CADなんて…」

中村社長は、佐藤の肩に手を置いた。

「佐藤さん、俺だって同じだよ。でもな、25年前、お前がうちに入ってきた時、旋盤なんか触ったこともなかっただろ？」

「…はい」

「それが今じゃ、誰よりも上手い。新しいことを覚えるのに、年齢は関係ない。一緒に頑張ろう」

佐藤は、少し目を潤ませながら頷いた。

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第4章: 申請 ― 意外とシンプルだった手続き

訓練計画の作成

12月、田中社労士の指導のもと、訓練計画の作成が始まった。

「まず、どんな訓練を行うか決めましょう。外部の研修機関を使いますか？」

専務の健太が答えた。

「川口市内に、製造業向けのCAD研修をやっている会社があります。3ヶ月コースで、基礎から実践まで学べるそうです」

「費用はいくらですか？」

「1人55万円です。5人受講させると275万円になります」

田中社労士は頷いた。

「いいですね。では、訓練計画を作成して、管轄の労働局に届け出ましょう」

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必要書類の準備

田中社労士が用意した書類は、思っていたよりシンプルだった。

申請に必要な主な書類:
1. 人材開発支援助成金 訓練実施計画届
2. 事業展開等の内容を示す書類（取引先からの通達文など）
3. 訓練カリキュラム（研修機関から入手）
4. 対象労働者の一覧
5. 訓練経費の見積書

「これだけですか？」

「基本的にはこれだけです。事業展開の内容を示す書類として、取引先からのメールや通達文を添付すれば、DX対応の必要性は十分説明できます」

12月中旬、埼玉労働局に訓練実施計画届を提出。年明けから研修が始まることになった。

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第5章: 訓練 ― 「俺にもできた！」

研修スタート

1月、5名の社員が研修をスタートさせた。

参加メンバーは、佐藤主任（45歳）、山田さん（38歳）、鈴木さん（28歳）、高橋さん（25歳）、そして専務の健太（32歳）。

会社は週2日、計16時間を研修時間として確保。残りの日は通常業務を行う形にした。

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佐藤主任の奮闘

最初の1ヶ月、佐藤主任は苦戦した。

「マウスの動かし方からやり直しです…」

研修から帰ってきた佐藤は、落ち込んでいた。

しかし、若手の鈴木が声をかけた。

「佐藤さん、僕が休憩時間に復習に付き合いますよ」

「いいのかい？」

「もちろん。佐藤さんには、俺が入社した時、旋盤を教えてもらいましたから」

世代を超えた学び合いが始まった。

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3ヶ月後の成果

3月末、研修が終了した。

佐藤主任は、照れくさそうに自分の作品を見せた。それは、3D CADで設計した精密部品のモデルだった。

「社長、見てください。私が作ったんです」

中村社長は、目頭が熱くなった。

「佐藤さん、すごいじゃないか…」

「マウスの持ち方から始めた私が、3Dモデルを作れるようになるなんて。自分でも信じられません」

若手社員も大きく成長していた。鈴木は、研修で学んだスキルを活かして、既存製品の3Dモデル化を次々と進めていた。

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第6章: 成果 ― 助成金の受給と、その先

支給申請

4月、訓練終了後2ヶ月以内に支給申請を行った。

助成金の計算内訳:

5月末、埼玉労働局から通知が届いた。

「助成金支給決定のお知らせ」

中村社長は、通知書を手に喜びを噛み締めた。

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取引先からの評価

6月、取引先の大手自動車部品メーカーに、3D CADで作成した設計データを初めて納品した。

翌日、購買担当者から電話があった。

「中村さん、データ拝見しました。素晴らしい品質ですね」

「ありがとうございます。社員一丸となって取り組みました」

「正直、中村製作所さんが対応できるか心配していたんです。でも、これなら安心してお取引を続けられます。むしろ、新しい案件もお願いしたいくらいです」

中村社長は、電話を切った後、大きく息を吐いた。

「やった…」

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第7章: 振り返り ― 社長のメッセージ

中村社長より

あれから半年。株式会社中村製作所は、大きく変わりました。

3D CADの導入をきっかけに、生産管理システムのデジタル化にも着手。今では、タブレットで作業指示を確認するのが当たり前になっています。

一番変わったのは、社員の意識です。

「新しいことを学ぶのは怖くない」

ベテランの佐藤主任がそう言うようになったのが、何より嬉しかった。

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これから助成金を活用する方へ

私たちの経験から、伝えたいことがあります。

助成金は「もらえるからやる」ではなく「やりたいことを後押ししてくれる制度」です。

DX対応が必要だった。社員を育てたかった。その想いがあったからこそ、助成金を活用して研修を実現できました。

もし、あなたの会社でも「社員に新しいスキルを身につけさせたい」と考えているなら、ぜひ人材開発支援助成金を検討してみてください。

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まとめ：人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）のポイント

申請の流れ

1. 訓練計画の作成（どんな研修を、誰に、いつ行うか）
2. 訓練実施計画届の提出（訓練開始の1ヶ月前までに労働局へ）
3. 訓練の実施（計画に沿って研修を行う）
4. 支給申請（訓練終了後2ヶ月以内に労働局へ）
5. 助成金の受給（審査後、約2〜3ヶ月で振込）

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